Nutricer no fue una distribuidora convencional. En 2011, la empresa irrumpió como una start-up local en un sector dominado con puño de hierro por gigantes como Nestlé, Nutricia, Abbott y Fresenius Kabi. Su ascenso fue meteórico: en apenas dos años capturó el 17% del mercado en Gran Canaria
La trayectoria de Nutricer Distribuciones Farmacéuticas ha llegado a su fin cerrando uno de los capítulos más turbulentos en la intrahistoria de la gestión sanitaria canaria. El cese de Pedro Carlos Cerpa Rodríguez como administrador único y su simultáneo nombramiento como liquidador marca la extinción definitiva de una firma que, hace una década, desafió el orden establecido en el mercado de la nutrición clínica en las Islas.
Nutricer no fue una distribuidora convencional. En 2011, la empresa irrumpió como una start-up local en un sector dominado con puño de hierro por gigantes como Nestlé, Nutricia, Abbott y Fresenius Kabi. Su ascenso fue meteórico: en apenas dos años capturó el 17% del mercado en Gran Canaria, apoyada en una red de facultativos que defendían la eficacia de sus "batidos nutricionales" para pacientes oncológicos y crónicos frente a las fórmulas de las multinacionales.
Aquel crecimiento desencadenó una guerra de trincheras burocráticas dentro del Servicio Canario de la Salud (SCS). La empresa se convirtió en el centro de una investigación interna y judicial tras denunciar una presunta trama funcionarial diseñada para obstaculizar sus productos. Médicos de Atención Primaria y cirujanos denunciaron entonces que la inspección farmacéutica denegaba sistemáticamente los tratamientos de Nutricer, forzando el cambio hacia marcas de mayor renombre incluso cuando los pacientes mostraban mejoría con la firma local.
El conflicto alcanzó su punto álgido con el relevo de Fidelina de la Nuez, entonces jefa de sección del servicio de Uso Racional del Medicamento, señalada por la empresa como la arquitecta de un protocolo de visados que asfixiaba comercialmente a la distribuidora. Aquella crisis expuso las costuras de un sistema donde el ahorro público —cifrado en 400.000 euros tras endurecerse los controles— recayó desproporcionadamente sobre la marca canaria, mientras el gasto en las grandes multinacionales seguía al alza en otras Islas.
La disolución voluntaria inscrita esta semana en el Registro Mercantil de Las Palmas pone el sello legal al colapso de un proyecto que intentó romper un oligopolio del 80%. Nutricer desaparece dejando atrás un legado de quejas médicas y una Audiencia Provincial que tuvo que dirimir si su caída fue fruto de la libre competencia o de una "incidencia agresiva" desde los despachos de la inspección médica. Con la extinción de la sociedad bajo la I/A 3, el sector de los dietoterápicos en las Islas pierde al que fue su competidor más disruptivo y polémico de la última era.
