JOSÉ LUIS JIMÉNEZ
Su nombramiento al frente de Worten Canarias no es un accidente biográfico, sino un movimiento necesario en el tablero de Sonae, un gigante que entiende, mejor que nadie, que el mercado ya no es un lugar de encuentro, sino una red de infraestructuras donde el individuo es, exclusivamente, una variable de gasto a predecir.
La trayectoria de Bellingan-Stoneman suscita una admiración reposada en el sector. Su currículum es el mapa de una globalización hecha a mano: el lanzamiento de operaciones en China bajo la bandera de Amazon y la dirección de marcas propias en el complejo entorno de Corea del Sur para Coupang han forjado un criterio forjado en la trinchera del retail mundial. Ahora, traslada esa experiencia a las Islas, donde Sonae necesita integrar con éxito sus enseñas tras el despliegue realizado en la Península Ibérica con la adquisición de Druni. Su llegada coincide con un momento de madurez para el grupo, que ha visto crecer su facturación consolidada un 14% anual, impulsado por una gestión activa de sus activos y una desinversión inteligente en áreas redundantes.
Bellingan-Stoneman declara sentirse "muy ilusionada por trabajar con un equipo talentoso" y con la intención de "consolidar un legado de gran valor" en esta nueva etapa en las islas Canarias. Sus palabras, medidas y estratégicas, reflejan la cultura corporativa de Sonae: una cohesión de empresas líderes que no admite la mediocridad. Bajo la mirada atenta de la consejera delegada del grupo, Cláudia Azevedo, la directiva tiene el mandato de elevar la eficiencia operativa de Worten y supervisar la expansión de la plataforma de salud y belleza que engloba a Druni. Este segmento, que ya alcanza una facturación cercana a los 1.800 millones de euros, es el motor que permite a Sonae ganar capilaridad territorial y fuerza competitiva.
El relevo en el Archipiélago desplaza a Luis Miguel Vieira de Sá da Mota Freitas, cerrando un ciclo de gestión en un momento en que la matriz exige resultados inmediatos. La estructura canaria mantiene, no obstante, una continuidad necesaria con consejeros de la talla de Rosset Achi Dumpierrez, Amid Achi Fadul, Mario Jorge Nogueira Pereira y Paulo Miguel Vieira Simões. Este equilibrio entre el talento recién llegado y el conocimiento profundo de la realidad logística de las islas dota a la empresa de una estabilidad necesaria ante los desafíos estructurales que impone el Atlántico. Para Sonae, Canarias ha dejado de ser un mercado periférico para convertirse en un eslabón estratégico dentro de su ambición ibérica.
La labor de la nueva presidenta se desarrolla bajo una premisa innegociable: la rentabilidad. Con una inversión consolidada de 612 millones de euros en el conjunto del grupo, la matriz no permite espacios muertos en los estados financieros. La disciplina financiera, reforzada por una disminución de la deuda neta en 102 millones de euros, es el marco en el que se moverá Bellingan-Stoneman. La innovación mediante la inteligencia artificial y la cercanía al cliente, pilares que ella misma ha subrayado como fundamentales, serán sus herramientas para blindar la competitividad de las tiendas ante el avance de otros gigantes del comercio.
En el fondo, su llegada es una declaración de intenciones. El grupo Sonae no busca únicamente un administrador de activos en Canarias, sino una ejecutiva capaz de moldear una marca que debe ser, al mismo tiempo, "más innovadora, digital y cercana". La conexión emocional que Bellingan-Stoneman afirma tener con los valores de Sonae sugiere una alineación total con la visión de Cláudia Azevedo: la construcción de un grupo capaz de generar valor económico y social a largo plazo en un entorno volátil, donde la discreción de sus líderes es, en última instancia, el mecanismo más eficaz para perpetuar el orden de las cosas.
