NOELIA C. DEL TORO
Estas cifras apuntan a una evolución del destino hacia un modelo con mayor valor añadido, en el que el crecimiento no depende solo del aumento de visitantes, sino también de una mejora de la rentabilidad turística y del posicionamiento del producto insular.
Solo en febrero de 2026, la facturación hotelera superó los 181 millones de euros, con un avance del 6,1% respecto al mismo mes del año anterior. El comportamiento del mercado refleja así una dinámica positiva en la que Gran Canaria gana ingresos sin basar todo su impulso en el volumen.
Los principales microdestinos turísticos del sur continúan concentrando el grueso de la actividad alojativa. Playa del Inglés, Maspalomas y Mogán mantienen su peso dominante y reúnen más del 80% de la oferta y la demanda, con niveles de ocupación que rondan el 90%.
Dentro de estas áreas, siguen destacando enclaves de referencia como Meloneras y Puerto de Mogán, especialmente vinculados a segmentos de mayor categoría. El sur, por tanto, conserva su papel central en la industria turística de Gran Canaria, aunque ahora comparte protagonismo con otros espacios de la isla que empiezan a ganar tracción.
En febrero, Playa del Inglés y San Agustín generaron 70,4 millones de euros, un 4,94% más que un año antes. Maspalomas alcanzó los 52,5 millones, con una subida del 7,65%, mientras que Mogán registró 43,7 millones, lo que representa un crecimiento del 6,38%.
Uno de los movimientos más relevantes dentro del mapa turístico insular es el avance de Las Palmas de Gran Canaria, que se consolida como uno de los grandes focos del crecimiento reciente. Durante febrero, la zona de Las Canteras facturó 8,8 millones de euros, un 3,56% más que en el mismo periodo del año anterior.
La capital exhibe además una evolución especialmente significativa en el balance anual. En 2025, Las Palmas de Gran Canaria registró un crecimiento del 12,9% y acumuló un aumento del 39% respecto a 2019. En términos absolutos, incorporó más de 90.000 turistas adicionales en el último año, elevando su cuota de mercado hasta el 18,8%.
Este comportamiento confirma que el crecimiento turístico de la Isla ya no se explica únicamente por los enclaves tradicionales del sur, sino también por la fortaleza de entornos urbanos capaces de atraer visitantes y generar actividad económica con creciente intensidad.
Los datos muestran que el turismo en Gran Canaria sigue muy concentrado, pero también evidencian un reajuste progresivo del equilibrio territorial. En el conjunto de 2025, el 49,85% de los visitantes se alojó en San Bartolomé de Tirajana, con 2.089.929 turistas. Mogán reunió el 25,34%, con 1.062.213 visitantes, mientras que Las Palmas de Gran Canaria captó el 18,80%, con 788.277 turistas. El 6,01% restante se distribuyó entre otros municipios.
Aunque el sur mantiene una posición predominante, su cuota ha descendido ligeramente en los últimos años, con una pérdida aproximada de cinco puntos de participación. Ese ajuste no se interpreta como una caída de competitividad, sino como el reflejo de un mayor dinamismo en otras zonas del territorio insular.
Según explicó el consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo, la estrategia iniciada en 2020 perseguía diversificar la oferta, superar el esquema clásico de sol y playa y atraer a un visitante con mayor capacidad de gasto, además de favorecer una dispersión más equilibrada entre municipios. El objetivo, añadió, era también reducir presión sobre los residentes en los núcleos turísticos más saturados y extender mejor la riqueza generada por el sector.
El crecimiento no se limita a los grandes polos turísticos. El resto de municipios de la Isla, tradicionalmente con menor capacidad alojativa y menor visibilidad dentro del mercado, también muestran una evolución positiva. En febrero, estas zonas ingresaron 5,6 millones de euros, un 8,44% más que en el mismo mes del año anterior.
La tendencia se aprecia con más claridad al observar la evolución de los últimos años. En 2025, estos municipios alcanzaron los 252.000 turistas alojados, frente a los 172.591 visitantes contabilizados en 2018. Además, su volumen de facturación turística ha crecido más de un 60% en ese periodo.
Este avance refuerza la idea de una diversificación territorial del turismo en Gran Canaria, en la que nuevos espacios empiezan a incorporarse con más fuerza al circuito económico del destino.
Los datos difundidos por el ISTAC, referidos a alojamientos hoteleros y extrahoteleros y sin incluir la vivienda vacacional, reflejan una transformación paulatina del modelo turístico de la isla. Frente a una estructura históricamente muy concentrada en el sur, el crecimiento reciente dibuja una realidad más repartida, con un mayor peso de zonas urbanas y municipios emergentes.
En esa línea, desde el área de Turismo del Cabildo se defiende que Gran Canaria avanza como un destino sólido, competitivo y en constante adaptación, capaz de mantener su liderazgo sin renunciar a nuevas dinámicas de mercado. La evolución del sector abre, además, margen para profundizar en sostenibilidad, diversificación y mejora del valor añadido, tres elementos cada vez más vinculados al posicionamiento turístico de la Isla.
