JOSÉ LUIS JIMÉNEZ
Mientras que otras islas del Archipiélago han logrado dinamizar su mercado, Gran Canaria presenta indicadores que reflejan un claro enfriamiento. La caída en la licitación oficial, sumada al retroceso en el consumo de cemento, dibuja un escenario de estancamiento que contrasta con la tendencia de recuperación experimentada en el resto de la región.
Los datos del primer semestre revelan una debilidad estructural en la contratación de obra pública en la Isla. Durante los cinco primeros meses del año, Gran Canaria registró un volumen de licitación de 259,7 millones de euros, lo que supone un descenso del 2,3% respecto al mismo periodo de 2025. Este retroceso no es un fenómeno aislado, sino la consecuencia directa de una parálisis en la inversión de las administraciones locales. Aunque las partidas central y autonómica han intentado compensar el balance global del Archipiélago, el peso específico de los proyectos municipales en Gran Canaria ha lastrado las cifras, dejando al sector huérfano de nuevas obras de proximidad que sostengan la actividad a corto plazo.
El comportamiento del consumo de cemento —la vara de medir más fiable sobre la ejecución real de proyectos— confirma la tendencia negativa. En Gran Canaria, las ventas al por mayor se situaron en 79.263 toneladas entre enero y mayo de 2026, un 2,4% menos que en el año anterior. Este dato es particularmente elocuente cuando se compara con el contexto regional, donde la tendencia ha sido mayoritariamente alcista. Mientras islas como Lanzarote o El Hierro han disparado su actividad constructora, Gran Canaria muestra síntomas de una madurez excesiva o, peor aún, de una saturación que ha frenado tanto la edificación privada como las pequeñas obras de rehabilitación.
La comparativa insular resulta reveladora para entender la posición de Gran Canaria. Mientras la Isla registra un retroceso del 2,4% en el consumo de materiales, el Archipiélago en su conjunto crece un 6,1%. Este diferencial negativo sitúa a Gran Canaria en una posición de rezago evidente. La falta de un impulso decidido en la licitación ha derivado en una contracción del mercado que afecta a toda la cadena de valor de la construcción: desde las empresas de suministros hasta las consultoras de ingeniería, que ven cómo la cartera de nuevos proyectos es incapaz de sustituir a los que culminan su ciclo de ejecución.
La construcción en Gran Canaria afronta el resto del año con la necesidad imperiosa de revertir este enfriamiento. La dependencia de proyectos plurianuales —aquellos cuya inercia aún permite mantener cierta actividad— es una estrategia cortoplacista que no garantiza la sostenibilidad del sector si no se producen nuevas adjudicaciones. La Administración está llamada a desatascar los expedientes de licitación pendientes, especialmente en el ámbito local, donde la falta de inversión está siendo la principal barrera para que la Isla recupere el ritmo inversor.
La foto fija a cierre de mayo invita a la prudencia. Gran Canaria ha pasado de ser uno de los motores constructores de las Islas a mostrarse como uno de sus mercados más retraídos. La recuperación del sector no solo dependerá de la coyuntura económica general, sino de la capacidad de las administraciones insulares para convertir los presupuestos en obra real y de la habilidad de las empresas locales para encontrar nuevas vías de negocio más allá del contrato público tradicional. En un entorno donde el sector muestra una gran vitalidad en las Islas periféricas, Gran Canaria se enfrenta al reto de no quedar descolgada de la senda de crecimiento que el resto del Archipiélago ha consolidado durante este semestre.
